人才是推动企业持续发展的力量源泉，企业的核心竞争力愈来愈表现为对人才的培育、拥有和运用能力。始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建设是云南皇正实业集团长期坚持的人才发展战略。

——实施素质提升工程。积极推进学习型企业创建；坚持全员性、经常性、有针对性地开展员工职业培训，着力提升经营者的经营理念，开阔思路，增强战略构想能力、决策能力和现代经营管理能力；强化经营者守土有责，勇于担当的责任意识。提高管理者的综合素质，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，塑造有目标思维、资本运作的管理型人才；培育管理者脚踏实地，全力以赴的无私精神。不断提升普通员工的业务水平和操作技能，增强履行岗位职责的能力和爱岗敬业、乐于奉献、争创一流的敬业精神。

——积极探索人才制度改革。着力构建具有竞争力的人力资源管理模式，营造良好的人才发展环境，注重内部挖潜，盘活人才资源存量，合理、稳妥、有效地进行人才资源配置。结合企业发展需要，实施更积极、更开放、更有效的人才引进措施。逐步形成优胜劣汰，做到能者上，平者让，庸者下，人员能进能出，待遇能升能降，公平公正、充满活力的人才流动和竞争机制。

——创新人才选拔任用机制。遵循德才兼备原则，形成富有生机与活力的选人、用人机制；坚持重要岗位竞聘上岗的管理办法。树立辩证的德才观、正确的识才观、开放的选才观、科学的用才观、理智的聚才观，不拘一格选人才。不断完善对中高层管理人才的绩效考评，在实践中全面提高管理人才队伍的整体素质，建设一支素质优秀、结构优化、作风优良、精干高效的管理团队。

——妥善建立具有企业特色的动力机制。围绕集团经营发展战略，根据市场环境变化情况，鼓励员工在释放潜能，在服务于企业的同时共享公司发展成果。坚持企业可承受原则，公平合理原则,市场竞争原则,激励员工原则；做到对外有竞争力，对内有激励驱动性。对特殊、重要岗位人员在实施物质激励的同时辅之荣誉激励，优化聚才环境,挖掘人才潜力，激发员工活力，增强发展动力；提升公司对优秀人才的吸引力和凝聚力。

——营造人才竞争机制。积极探索和构建适应市场竞争要求的人才动力机制，突出人才队伍建设，增强企业发展后劲；采用科学的考核评价体系和标准，规范运作程序，实行合理的人员岗位转换和退出机制。创造有利于人才脱颖而出的竞争环境，为员工施展才华搭建竞争平台，让优秀员工有更加美好的发展前景。